Psikologi manajerial adalah disiplin ilmu yang sering dikategorikan sebagai bagian integral dari psikologi organisasi dan industri. Dalam disiplin ini, fokusnya adalah pada efisiensi kelompok, individu, dan organisasi di tempat kerja, organisasi, atau perusahaan. Tujuan dari disiplin ini adalah untuk memastikan bahwa manajer suatu organisasi dapat memperoleh wawasan yang lebih baik ke dalam pola psikologis yang umum di antara kelompok dan individu yang mungkin ada dalam organisasi atau perusahaan tertentu. Dengan bantuan psikologi manajerial, manajer mana pun dapat mencegah dan memprediksi pola berbahaya apa pun yang dapat berdampak buruk pada kualitas atau kuantitas pekerjaan yang sedang dilakukan dalam suatu organisasi. Psikologi manajerial juga dapat membantu individu untuk mengontrol atau menerapkan berbagai teknik dan metode yang dapat menguntungkan organisasi atau perusahaan dalam jangka panjang. Ada juga banyak poin dan teori lain yang merupakan bagian penting dari bidang ini. Dan dalam karya tulis akademik ini, mahasiswa akan dapat mempelajari tentang tujuan dari bidang ini, teori-teori yang berkaitan dengan kepribadian, motivasi, dan kepuasan kerja, dan berbagai alat yang dapat digunakan oleh psikolog manajerial. Semua topik ini disebutkan di bawah ini.
Tujuan Psikologi Manajerial
Pada tahap awal bidang ini, fokus utama psikolog manajerial adalah pada topik kebosanan, kelelahan, dan segala macam kondisi kerja yang dapat memiliki efek positif atau negatif pada kinerja keseluruhan individu. Namun, baru-baru ini fokus bidang ini telah diperluas untuk mencakup berbagai topik lain seperti persepsi, pembelajaran, emosi, kepribadian, kepemimpinan, pelatihan, kekuatan motivasi, kepuasan kerja, kebutuhan, penilaian kinerja, prosedur pengambilan keputusan, teknik karyawan. seleksi, pengukuran sikap, stres kerja, stres kerja, dan banyak topik lainnya. Ada banyak ahli yang percaya bahwa dalam bidang ini semua prinsip psikologi dapat diterapkan untuk meningkatkan moral dan produktivitas baik karyawan maupun organisasi. Ada juga banyak tujuan yang ingin dicapai oleh psikolog manajerial di bidang ini. Dan beberapa tujuan tersebut disebutkan di bawah ini.
- Dapatkan pemahaman tentang bagaimana mengelola stres dan mengubah masalah pribadi
- Memahami proses bekerja secara efektif dalam kelompok yang agak beragam
- Identifikasi prosedur di mana seorang individu dapat berhasil menyelesaikan konflik apa pun dalam suatu organisasi
- Pelajari tentang efektivitas keterampilan konfrontasi yang baik
- Memahami pentingnya etika dalam lingkungan kerja apa pun
- Identifikasi gaya kepemimpinan yang paling efektif dan pentingnya keterampilan kepemimpinan
- Memahami fitur atau karakteristik seorang pemimpin yang sukses
- Pelajari proses mengidentifikasi berbagai keterampilan memotivasi dan membujuk orang lain.
- Terlepas dari tujuan-tujuan ini, ada banyak tujuan lain yang cukup penting dalam bidang psikologi manajerial.
Alat yang Digunakan oleh Psikolog Manajerial
Sudah banyak psikolog yang memberikan berbagai teori, tes, dan metode penelitian yang memungkinkan seseorang untuk mendapatkan wawasan yang lebih baik dalam bidang ini. Semua teori ini berusaha memahami apa yang memotivasi individu atau bagaimana memotivasi individu. Teori-teori ini akan dibahas secara lebih rinci di bagian yang disebutkan di bawah ini. Namun, fokus bagian ini adalah pada berbagai teori, metode pengujian, atau metode penelitian yang telah membantu psikolog untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang topik motivasi, kepribadian, dan kepuasan kerja. Dan beberapa teori tonggak utama, metode penelitian, dan metode pengujian disebutkan di bawah ini.
Inventaris Kepribadian Sepuluh Item
Inventarisasi ini pertama kali diperkenalkan oleh Gosling et al. pada tahun 2003 dan dia mencoba mengukur sepuluh item dengan menggunakan skala tujuh poin. Masing-masing dari sepuluh item memiliki dua pernyataan yang berlawanan yang digunakan untuk mengukur variabel kepribadian individu yang mengambil kuesioner. Inventarisasi ini dilaporkan memiliki nilai reliabilitas dan validitas yang cukup tinggi.
Kuesioner Nilai Kerja (WVQ)
Persediaan ini terdiri dari 37 item dan pertama kali diperkenalkan oleh Furnham et al. pada tahun 2005. Dengan bantuan inventarisasi ini, individu dapat melaporkan sejauh mana komponen ekstrinsik dan intrinsik yang berbeda penting bagi individu. Semua 37 item ini diukur pada skala enam poin. Kuesioner ini juga merupakan versi revisi dari kuesioner Mantech yang dirilis pada tahun 1983. Ada banyak penelitian yang menunjukkan bahwa kuesioner ini sesuai dengan faktor kebersihan dan motivator Herzerg et al pada tahun 1959.
Skala Kepuasan Kerja
Skala kepuasan kerja terdiri dari total 15 item dan awalnya diberikan oleh Warr et al. pada tahun 1979. Dari semua item dalam skala ini, tujuh item mengukur motivasi intrinsikivasi sedangkan sisanya mengukur kepuasan kerja ekstrinsik. Skala tujuh poin digunakan oleh individu untuk merekam tanggapan mereka. Setelah semua skor item dikumpulkan, maka skor kepuasan keseluruhan dihitung.
Ada juga banyak eksperimen yang dilakukan di bidang ini untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang jiwa manusia. Dan pembaca dapat mempelajari lebih lanjut tentang eksperimen tersebut dengan merujuk pada karya tulis akademis lainnya.
Teori Motivasi, Kepribadian, dan Kepuasan Kerja
Pada bagian terakhir ini, fokus tulisan akademis akan berada pada alat dan teori yang berbeda yang digunakan oleh psikolog manajerial. Dan beberapa teori penting yang digunakan oleh psikolog manajerial disebutkan di bawah ini.
Hirarki Kebutuhan Maslow
Teori ini sangat terkenal dan diberikan oleh Abraham Maslow. Menurut model ini, ada berbagai aspek motivasi dan kebutuhan mereka yang berbeda yang memotivasi seorang individu. Daftar kebutuhan tersebut disebutkan di bawah ini.
- Kebutuhan Fisiologis dan Biologis
- Kebutuhan Keamanan
- Kebutuhan Cinta dan Kepemilikan
- kebutuhan harga diri
- Kebutuhan Aktualisasi Diri
Hirarki kebutuhan ini memotivasi individu untuk memenuhi kebutuhan dasar individu hingga akhirnya mencapai tahap di mana seseorang menyadari potensi lengkapnya dan mencapai puncak pertumbuhan dan pengalaman pribadi.
Teori XY Douglas McGregory
Teori terkenal ini dikemukakan oleh Douglas McGregory pada tahun 1960. Menurutnya, ada dua pendekatan mendasar yang dilakukan untuk mengelola orang. Banyak manajer menggunakan pendekatan dalam teori X, yang berakhir dengan mereka mendapatkan hasil yang buruk sementara yang lain menggunakan pendekatan dalam teori Y dalam hal ini mereka mendapatkan hasil yang lebih baik. Teori X mengambil pandangan pesimistis terhadap karyawan sedangkan teori Y mengambil pandangan yang lebih positif.
Ini adalah teori-teori utama yang memainkan peran penting dalam bidang ini.
Kesimpulan
Psikologi manajerial dapat didefinisikan sebagai bidang di mana seorang individu atau manajer memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang jenis pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan. Ada banyak konsep yang merupakan bagian penting dari bidang ini. Dan beberapa konsep penting tersebut antara lain kepribadian, motivasi, stres, kepuasan kerja, dan banyak konsep lainnya. Ada banyak alat yang digunakan oleh psikolog untuk memahami karyawan suatu organisasi dengan cara yang lebih baik dan beberapa alat tersebut adalah inventaris kepribadian sepuluh item, skala kepuasan kerja, dan kuesioner nilai kerja. Ada juga banyak teori yang penting dalam bidang ini termasuk Teori XY Douglas McGregory dan Hierarki Kebutuhan Maslow.